Bibliogr. la p. 267-272

PARTEA A III-A Planificare şi bugetare: „pregătirea” performanţei viitoare. -p. 9.

Capitolul 15. Istoria, importanţa şi aplicabilitatea demersului planificare- bugetare în întreprinderi. -p. 11.

Capitolul 16. Bugetarea activităţii întreprinderii. -p. 25.

Capitolul 17. Bugetele flexibile şi controlul cheltuielilor indirecte. -p. 73.

Capitolul 18. Bugetul bază zero: „anularea” trecutului şi justificarea viitorului. -p. 83.

PARTEA A IV-A Măsurarea şi managementul performanţei. -p. 93.

Capitolul 19. Gestiunea firmei – cursa pentru performanţa globală. -p. 95.

Capitolul 20. Instrumente integrate de măsurare şi de gestionare a performanţei. -p. 105.

Capitolul 21. Personalul sau cum să foloseşti resursele umane pentru a crea valoare. -p. 133.

Capitolul 22. Eficienţă şi eficacitate prin procesele interne. -p. 145.

Capitolul 23. Gestionarea proverbului „clientul nostru, stăpânul nostru”. -p. 163.

Capitolul 24. Performanţă financiară, pentru că firma aparţine acţionarilor. -p. 175.

Capitolul 25. Benchmarking-ul: un nou drum spre performanţă. -p. 187.

PARTEA A V-A Cine, unde şi cum aplică sistemul de control de gestiune?. -p. 197.

Capitolul 26. Influenţa factorilor culturali asupra instrumentelor de control de gestiune. -p. 199.

Capitolul 27. De la reglarea la studiul şi stimularea comportamentului actorilor. -p. 211.

Capitolul 28. Consideraţii asupra profesiei de controlor de gestiune. -p. 221.

Capitolul 29. Implementarea, aplicarea şi auditarea unui sistem de control de gestiune. -p. 239.

CAPITOLUL FINAL O revizuire integratoare şi practică a noţiunilor de control de gestiune. -p. 259.

ISBN: 973-590-897-2: 17.50

În: Instrumente de management al performanţei. / Nadia Albu; Cătălin Albu . ─ Bucureşti : Editura Economică, vol.

657.1