Bibliogr. la p. 317-318

Capitolul 1 ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A FIRMEI p. 7 1.1. Abordarea sistemică a firmei p. 7 1.2. Formele juridice ale firmei p. 12 1.3. Tipologia firmelor p. 15 1.4. Procesul de producţie p. 20 1.5. Proiectarea şi analiza procesului de producţie p. 23 1.6. Structura de producţie şi de concepţie p. 28 1.7. Organizarea verigilor de producţie p. 34 .

Capitolul 2 CAPACITATEA DE PRODUCŢIE p. 41 2.1. Definirea capacităţii de producţie p. 41 2.2. Calculul capacităţii de producţie a secţiilor de bază p. 43 2.3. Calculul capacităţii de producţie a secţiilor auxiliare şi de servire p. 50 2.4. Calculul mărimii suprafeţelor secţiilor productive şi neproductive p. 55 2.5. Rezerve de capacitate de producţie p. 57 .

Capitolul 3 PREGĂTIREA CONSTRUCTIVĂ A PRODUCŢIEI p. 59 3.1. Codificarea şi clasificarea produselor p. 59 3.2. Pregătirea constructivă a producţiei p. 61 3.3. Integrarea producţiei p. 66 3.4. Ordonanţarea producţiei p. 70 .

Capitolul 4 PREGĂTIREA TEHNOLOGICĂ A PRODUCŢIEI p. 73 4.1. Pregătirea tehnologică a fabricaţiei producţiei p.73 4.2. Executarea şi omologarea prototipului şi seriei zero p. 84 4.3. Utilizarea tehnologiilor adecvate în industrie p. 86 .

Capitolul 5 MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI DE BAZĂ p. 89 5.1. Tipologia producţiei industriale p. 89 5.2. Fundamentele managementului producţiei de bază p. 95 5.3. Managementul producţiei în flux p. 114 5.4. Managementul producţiei pe comenzi p. 135 .

Capitolul 6 MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI AUXILIARE p. 137 6.1. Conţinutul producţiei auxiliare p. 137 6.2. Întreţinerea, repararea, restructurarea şi modernizarea activelor fixe p.138 6.3. Gospodăria de SDV-uri p. 145 6.4. Managementul sectorului energetic p. 148 .

Capitolul 7 MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢII DE SERVIRE p. 151 7.1. Depozitarea p. 151 7.2. Transportul intern p. 156 .

Capitolul 8 MANAGEMENTUL OPERATIV AL PRODUCŢIEI INDUSTRIALE p. 167 8.1. Consideraţii teoretice privind conceptul de management operativ al producţiei industriale p. 167 8.2. Programarea producţiei industriale p. 171 8.3. Lansarea, urmărirea, controlul şi reactualizarea programelor de producţie p. 173 8.4. Folosirea dispeceratului în managementul operativ al producţiei industriale p. 176 8.5. Informatizarea managementului operativ p. 181 8.6. Eficienţa managementului operativ al producţiei industriale p. 185 .

Capitolul 9 MANAGEMENTUL CALITĂŢII PRODUCŢIEI ŞI PRODUSELOR p. 187 9.1. Consideraţii privind calitatea produselor şi producţiei p. 187 9.2. Organizarea controlului calităţii producţiei p. 196 9.3. Fundamentarea matematică a controlului calităţii producţiei p. 200 9.4. Managementul calităţii producţiei p. 204 9.5. Utilizarea standard-ului I.S.O. 9000 în managementul calităţii p. 211 9.6. Consideraţii privind non-calitatea p. 215 .

Capitolul 10 SISTEME MODERNE DE MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI p. 225 10.1. Metoda Kanban (metoda etichetelor) p. 225 10.2. Sistemul Optimized Production Technology (metoda O.P.T.) p. 230 10.3. Sistemul Single Minute Exchange Die (metoda SMED) p. 233 10.4. Sistemul Management des Ressaurces de Production (metoda MRP) p. 238 10.5. Sistemul de management „JUST-IN-TIME” (JIT) p. 240 .

Capitolul 11 MANAGEMENTUL LOGISTIC p. 249 11.1. Locul şi importanţa sistemelor logistice p. 249 11.2. Conţinutul sistemelor logistice p. 255 11.3. Proiectarea şi implementarea sistemelor logistice p. 261 .

Capitolul 12 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE p. 267 12.1. Planificarea resurselor umane p. 267 12.2. Selecţia şi încadrarea personalului p. 269 12.3. Perfecţionarea personalului p. 272 12.4. Salarizarea personalului p. 276 12.5. Comunicarea interumană în firmă p. 279 12.6. Grupurile de lucru p. 290 12.7. Stiluri de management şi tipuri de manageri p. 97 12.8. Leadership-ul p. 307 12.9. Soluţionarea conflictelor de muncă p. 312 12.10. Protecţia socială a angajaţilor p. 314 .

BIBLIOGRAFIE p. 317.

ISBN: 973-709-247-3: 41.00

ISBN: 978-973-709-247-2

DIMA, Ioan Constantin

Nedelcu, Monica Viorica

658.5:65.012.4

65.012.4:658.5