Piteşti | Biblioteca Universităţii |

Limba:
Română
- English

Fundamentele managementului organizaţiei

Tipul înregistrării:	Text tipărit: monografic
Autor:	Burduş, Eugen
Responsabilitate:	Eugen Burduş
Editura:	Editura Economică
Locul publicării:	Bucureşti
Anul Ediției:	2007
ISBN:	978-973-709-267-0
Ediţie:	Ed. a 2-a
Descriere:	255 p.; 26 cm.
Limba:	Română
Subiect:	Management
Subiect:	Managementul organizaţiei
Subiect:	Publicații digitizate
Subiect:	Bibliografie master FSED - Administrarea Afacerilor în Comerț, Turism și Servicii de Ospitalitate
Cota topografică:	65 / B 93
Clasificare:	65.012.4:061
Clasificare:	061:65.012.4
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 1. CONCEPTE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI p. 9
Note conţinut (cuprins):	1.1. Tripla semnificaţie a managementului p. 10
Note conţinut (cuprins):	1.2. Managementul ca artă şi ştiinţă p. 12
Note conţinut (cuprins):	1.3. Retrospectiva managementului p. 14
Note conţinut (cuprins):	1.4. Procesul de management p. 23
Note conţinut (cuprins):	1.5. Funcţiile managementului p. 26
Note conţinut (cuprins):	1.6. Obiectul de studiu al managementului organizaţiei p. 31
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 2. ÎNTREPRINZĂTORI, MANAGERI ŞI LIDERI p. 39
Note conţinut (cuprins):	2.1. Întreprinzătorii p. 40
Note conţinut (cuprins):	2.2. Managerii p. 43
Note conţinut (cuprins):	2.3. Liderii p. 62
Note conţinut (cuprins):	2.4. Comparaţie între întreprinzători, manageri şi lideri p. 73
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 3. CONCEPTELE DE ORGANIZAŢIE ŞI ÎNTREPRINDERE p. 79
Note conţinut (cuprins):	3.1. Conceptul de organizaţie p. 80
Note conţinut (cuprins):	3.2. Conceptul de întreprindere p. 81
Note conţinut (cuprins):	3.3. Tipuri de întreprinderi p. 85
Note conţinut (cuprins):	3.4. Mediul ambiant extern al organizaţiei p. 90
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 4. FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI p. 99
Note conţinut (cuprins):	4.1. Conceptul de organizare procesuală p. 100
Note conţinut (cuprins):	4.2. Funcţiunile (funcţiile) organizaţiei p. 104
Note conţinut (cuprins):	4.3. Interdependenţa funcţiunilor organizaţiei p. 108
Note conţinut (cuprins):	4.4. Dinamica funcţiunilor organizaţiei p. 110
Note conţinut (cuprins):	4.5. Managementul funcţiunilor organizaţiei p. 113
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 5. STRATEGIA ORGANIZAŢIEI ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC p. 125
Note conţinut (cuprins):	5.1. Conceptul de politică, strategie şi tactică p. 126
Note conţinut (cuprins):	5.2. Componentele strategiei şi tacticii organizaţiei p. 130
Note conţinut (cuprins):	5.3. Tipologia strategiilor organizaţiei p. 137
Note conţinut (cuprins):	5.4. Conceptul de management strategic p. 141
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 6. SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC p. 147
Note conţinut (cuprins):	6.1. Conceptul de structură organizatorică p. 148
Note conţinut (cuprins):	6.2. Componentele structurii organizatorice p. 149
Note conţinut (cuprins):	6.3. Tipuri de structuri organizatorice p. 153
Note conţinut (cuprins):	6.4. Principii ale organizării structurale p. 155
Note conţinut (cuprins):	6.5. Structura organizatorică informală p. 156
Note conţinut (cuprins):	6.6. Modalităţi de reprezentare a structurii organizatorice p. 160
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 7. SUBSISTEMUL DECIZIONAL p. 173
Note conţinut (cuprins):	7.1. Conceptul de decizie şi cerinţele de raţionalitate ale acesteia p. 174
Note conţinut (cuprins):	7.2. Tipologia deciziilor p. 179
Note conţinut (cuprins):	7.4. Structura procesului decizional p. 187
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 8. SUBSISTEMUL INFORMAŢIONAL p. 195
Note conţinut (cuprins):	8.1. Conceptul de sistem informaţional p. 196
Note conţinut (cuprins):	8.2. Componentele sistemului informaţional p. 197
Note conţinut (cuprins):	8.3. Funcţiile sistemului informaţional p. 203
Note conţinut (cuprins):	8.4. Cerinţe de raţionalitate a informaţiilor p. 204
Note conţinut (cuprins):	8.5. Tehnologia informaţiei şi managementul sistemului de informaţi p. 205
Note conţinut (cuprins):	8.6. Deficienţe majore ale sistemului informaţional p. 207
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 9. SUBSISTEMUL MOTIVAŢIONAL p. 213
Note conţinut (cuprins):	9.1. Conceptul de motivaţie p. 214
Note conţinut (cuprins):	9.2. Componentele motivaţiei p. 215
Note conţinut (cuprins):	9.3. Forme ale motivaţiei p. 215
Note conţinut (cuprins):	9.4. Motivaţia şi performanţa p. 216
Note conţinut (cuprins):	9.5. Teorii motivaţionale p. 217
Note conţinut (cuprins):	Capitolul 10. CULTURA ORGANIZAŢIEI p. 231
Note conţinut (cuprins):	10.1. Conceptul de cultură a organizaţiei p. 232
Note conţinut (cuprins):	10.2. Evoluţia culturii organizaţiei p. 234
Note conţinut (cuprins):	10.3. Etica şi cultura organizaţiei p. 240
Note conţinut (cuprins):	10.4. Integrarea noilor angajaţi în cultura organizaţiei p. 241
Note conţinut (cuprins):	10.5. Tipuri de culturi organizaţionale p. 242

65 / B 93
BURDUŞ, Eugen

Fundamentele managementului organizaţiei [*Carte tipărită] / Eugen Burduş. ─ Ed. a 2-a.- Bucureşti : Editura Economică, 2007
255 p. ; 26 cm.
Capitolul 1. CONCEPTE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI p. 9.
1.1. Tripla semnificaţie a managementului p. 10.
1.2. Managementul ca artă şi ştiinţă p. 12.
1.3. Retrospectiva managementului p. 14.
1.4. Procesul de management p. 23.
1.5. Funcţiile managementului p. 26.
1.6. Obiectul de studiu al managementului organizaţiei p. 31.
Capitolul 2. ÎNTREPRINZĂTORI, MANAGERI ŞI LIDERI p. 39.
2.1. Întreprinzătorii p. 40.
2.2. Managerii p. 43.
2.3. Liderii p. 62.
2.4. Comparaţie între întreprinzători, manageri şi lideri p. 73.
Capitolul 3. CONCEPTELE DE ORGANIZAŢIE ŞI ÎNTREPRINDERE p. 79.
3.1. Conceptul de organizaţie p. 80.
3.2. Conceptul de întreprindere p. 81.
3.3. Tipuri de întreprinderi p. 85.
3.4. Mediul ambiant extern al organizaţiei p. 90.
Capitolul 4. FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI p. 99.
4.1. Conceptul de organizare procesuală p. 100.
4.2. Funcţiunile (funcţiile) organizaţiei p. 104.
4.3. Interdependenţa funcţiunilor organizaţiei p. 108.
4.4. Dinamica funcţiunilor organizaţiei p. 110.
4.5. Managementul funcţiunilor organizaţiei p. 113.
Capitolul 5. STRATEGIA ORGANIZAŢIEI ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC p. 125.
5.1. Conceptul de politică, strategie şi tactică p. 126.
5.2. Componentele strategiei şi tacticii organizaţiei p. 130.
5.3. Tipologia strategiilor organizaţiei p. 137.
5.4. Conceptul de management strategic p. 141.
Capitolul 6. SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC p. 147.
6.1. Conceptul de structură organizatorică p. 148.
6.2. Componentele structurii organizatorice p. 149.
6.3. Tipuri de structuri organizatorice p. 153.
6.4. Principii ale organizării structurale p. 155.
6.5. Structura organizatorică informală p. 156.
6.6. Modalităţi de reprezentare a structurii organizatorice p. 160.
Capitolul 7. SUBSISTEMUL DECIZIONAL p. 173.
7.1. Conceptul de decizie şi cerinţele de raţionalitate ale acesteia p. 174.
7.2. Tipologia deciziilor p. 179.
7.4. Structura procesului decizional p. 187.
Capitolul 8. SUBSISTEMUL INFORMAŢIONAL p. 195.
8.1. Conceptul de sistem informaţional p. 196.
8.2. Componentele sistemului informaţional p. 197.
8.3. Funcţiile sistemului informaţional p. 203.
8.4. Cerinţe de raţionalitate a informaţiilor p. 204.
8.5. Tehnologia informaţiei şi managementul sistemului de informaţi p. 205.
8.6. Deficienţe majore ale sistemului informaţional p. 207.
Capitolul 9. SUBSISTEMUL MOTIVAŢIONAL p. 213.
9.1. Conceptul de motivaţie p. 214.
9.2. Componentele motivaţiei p. 215.
9.3. Forme ale motivaţiei p. 215.
9.4. Motivaţia şi performanţa p. 216.
9.5. Teorii motivaţionale p. 217.
Capitolul 10. CULTURA ORGANIZAŢIEI p. 231.
10.1. Conceptul de cultură a organizaţiei p. 232.
10.2. Evoluţia culturii organizaţiei p. 234.
10.3. Etica şi cultura organizaţiei p. 240.
10.4. Integrarea noilor angajaţi în cultura organizaţiei p. 241.
10.5. Tipuri de culturi organizaţionale p. 242.
ISBN: 978-973-709-267-0: 47.00

BURDUŞ, Eugen

65.012.4:061
061:65.012.4
Management Managementul organizaţiei Publicații digitizate Bibliografie master FSED - Administrarea Afacerilor în Comerț, Turism și Servicii de Ospitalitate

LDR:04425nam 2200913 001 24188
009 ubfixit050.016 Fundamentele managementului organizaţiei\\ BURDUŞ, Eugen; 2007\
010 $a 978-973-709-267-0 $d 47.00
020 $b 2012/4
100 $a 20141203d $a 05102012u m u0rumy50 ba
101 0 $a rum
200 0 $a Fundamentele managementului organizaţiei $f Eugen Burduş $b *Carte tipărită
205 $a Ed. a 2-a
210 # # $a Bucureşti $L s2567 $c Editura Economică $d 2007
215 $a 255 p. $d 26 cm.
327 # # $a Capitolul 1. CONCEPTE DE BAZĂ ALE MANAGEMENTULUI p. 9
327 # # $a 1.1. Tripla semnificaţie a managementului p. 10
327 # # $a 1.2. Managementul ca artă şi ştiinţă p. 12
327 # # $a 1.3. Retrospectiva managementului p. 14
327 # # $a 1.4. Procesul de management p. 23
327 # # $a 1.5. Funcţiile managementului p. 26
327 # # $a 1.6. Obiectul de studiu al managementului organizaţiei p. 31
327 # # $a Capitolul 2. ÎNTREPRINZĂTORI, MANAGERI ŞI LIDERI p. 39
327 # # $a 2.1. Întreprinzătorii p. 40
327 # # $a 2.2. Managerii p. 43
327 # # $a 2.3. Liderii p. 62
327 # # $a 2.4. Comparaţie între întreprinzători, manageri şi lideri p. 73
327 # # $a Capitolul 3. CONCEPTELE DE ORGANIZAŢIE ŞI ÎNTREPRINDERE p. 79
327 # # $a 3.1. Conceptul de organizaţie p. 80
327 # # $a 3.2. Conceptul de întreprindere p. 81
327 # # $a 3.3. Tipuri de întreprinderi p. 85
327 # # $a 3.4. Mediul ambiant extern al organizaţiei p. 90
327 # # $a Capitolul 4. FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI p. 99
327 # # $a 4.1. Conceptul de organizare procesuală p. 100
327 # # $a 4.2. Funcţiunile (funcţiile) organizaţiei p. 104
327 # # $a 4.3. Interdependenţa funcţiunilor organizaţiei p. 108
327 # # $a 4.4. Dinamica funcţiunilor organizaţiei p. 110
327 # # $a 4.5. Managementul funcţiunilor organizaţiei p. 113
327 # # $a Capitolul 5. STRATEGIA ORGANIZAŢIEI ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC p. 125
327 # # $a 5.1. Conceptul de politică, strategie şi tactică p. 126
327 # # $a 5.2. Componentele strategiei şi tacticii organizaţiei p. 130
327 # # $a 5.3. Tipologia strategiilor organizaţiei p. 137
327 # # $a 5.4. Conceptul de management strategic p. 141
327 # # $a Capitolul 6. SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC p. 147
327 # # $a 6.1. Conceptul de structură organizatorică p. 148
327 # # $a 6.2. Componentele structurii organizatorice p. 149
327 # # $a 6.3. Tipuri de structuri organizatorice p. 153
327 # # $a 6.4. Principii ale organizării structurale p. 155
327 # # $a 6.5. Structura organizatorică informală p. 156
327 # # $a 6.6. Modalităţi de reprezentare a structurii organizatorice p. 160
327 # # $a Capitolul 7. SUBSISTEMUL DECIZIONAL p. 173
327 # # $a 7.1. Conceptul de decizie şi cerinţele de raţionalitate ale acesteia p. 174
327 # # $a 7.2. Tipologia deciziilor p. 179
327 # # $a 7.4. Structura procesului decizional p. 187
327 # # $a Capitolul 8. SUBSISTEMUL INFORMAŢIONAL p. 195
327 # # $a 8.1. Conceptul de sistem informaţional p. 196
327 # # $a 8.2. Componentele sistemului informaţional p. 197
327 # # $a 8.3. Funcţiile sistemului informaţional p. 203
327 # # $a 8.4. Cerinţe de raţionalitate a informaţiilor p. 204
327 # # $a 8.5. Tehnologia informaţiei şi managementul sistemului de informaţi p. 205
327 # # $a 8.6. Deficienţe majore ale sistemului informaţional p. 207
327 # # $a Capitolul 9. SUBSISTEMUL MOTIVAŢIONAL p. 213
327 # # $a 9.1. Conceptul de motivaţie p. 214
327 # # $a 9.2. Componentele motivaţiei p. 215
327 # # $a 9.3. Forme ale motivaţiei p. 215
327 # # $a 9.4. Motivaţia şi performanţa p. 216
327 # # $a 9.5. Teorii motivaţionale p. 217
327 # # $a Capitolul 10. CULTURA ORGANIZAŢIEI p. 231
327 # # $a 10.1. Conceptul de cultură a organizaţiei p. 232
327 # # $a 10.2. Evoluţia culturii organizaţiei p. 234
327 # # $a 10.3. Etica şi cultura organizaţiei p. 240
327 # # $a 10.4. Integrarea noilor angajaţi în cultura organizaţiei p. 241
327 # # $a 10.5. Tipuri de culturi organizaţionale p. 242
345 $b 2012/279
606 $3 90059 $a Management
606 $3 99332 $a Managementul organizaţiei
606 $3 156950 $a Publicații digitizate
606 $3 169761 $8 rumrum $a Bibliografie master FSED - Administrarea Afacerilor în Comerț, Turism și Servicii de Ospitalitate
675 $a 65.012.4:061
675 $a 061:65.012.4
679 $a 65 $d 65
700 $3 11616 $a Burduş $b Eugen
801 0 $a RO $b UPIT $c 20141202 $g unimarc
850 $a UPIT
852 # # $j 65 / B 93